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                                        企業ERP管理系統的基本知識

                                        日期:2020-06-11 18:04 發布人:
                                                 企業管理系統給企業經營帶來最直接顯著的作用,就是提高了企業的市場反應能力和制造/服務速度,優化了企業供應鏈,從而大幅度降低生產成本和資金占用,其前提是以計算機系統為核心的信息平臺的應用,而與之配套的供應鏈管理軟件同時也導致市場數據的透明化,購銷信息公開化,從而堵塞了部分人員(如購銷部門人員)利用信息不對稱和管理不嚴密搞暗箱操作以謀取個人私利的渠道,并使生產經營各環節的管理職責明晰化,杜絕了踢皮球現象。這自然也威脅到部分員工的既得利益,他們往往會在企業管理系統實施中制造人為障礙。這也是導致企業管理系統失敗的一大原因。
                                                 模塊站點需求及費用預算。確定了作業流程及需要啟用企業管理系統系統模塊,結合目前的工作量評估需要配置的操作人員及企業管理系統系統的站點數目,需要配置的服務器性能網絡拓撲結構及帶寬要求。
                                                 停工待料減少0%由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,因此,生產線的停工待料現象將會大大減少
                                                 在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經營過程中的有關各方如供應商制造工廠分銷網絡客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業的產供銷活動,滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說,現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭,而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。企業管理系統系統實現了對整個企業供應鏈的管理,適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
                                                 在系統運行過程中,與職位編制相關的業務,如超編兼職借調等可以實時反映到職位體系的職位信息中,應用者可通過職位屬性查詢可清楚知道當前某一職位上的編制人數即將變動的情況。
                                                 我國部分企業歷來存在成本核算粗放員工操作隨意性大的問題。企業管理系統實施使員工的工作信息和成本信息透明化,企業決策人可通過對產品的生產銷售管理等方面的成本剝離與細化核算,進一步規范操作流程,強化監控機制,威脅了部分有混日子得過且過思想的員工利益。同時企業管理系統的實施對員工的操作效率提出了更高的管理要求,需要改變過去的許多傳統習慣和操作流程,因而也對部分素質偏低適應力較弱的員工形成了較大的環境壓力,他們感到自身的工作保障受到威脅,產生對企業管理系統的抵觸。
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