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                                        什么是企業ERP應用,及對企業帶來的好處?

                                        日期:2020-06-12 10:50 發布人:
                                                 在易用性和功能性方面,產品設計是個取舍的問題,易用性和功能本身就存在一定沖突。更多的功能,可能使用戶無所適從,核心業務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降,合理地規劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的,這需要對應用系統的整體把握和經驗的不斷積累。
                                                 績效評估方式的靈活性:評估對象可以是部門單元也可以是職員,評估方案中個人績效最終結果可以與所在部門單元的績效關聯。
                                                 在大多數組織機構中,員工對新的事物產生排斥也是一種常見的現象。對目前的工作流程已經非常熟悉和習慣了,試想要嘗試一種新技能或新的辦公方式會讓企業員工對實施一套新的企業管理系統產生抵觸。除了這兩個因素,還有就是實際企業管理應用水平低于企業預期對軟件功能的期望,從而影響軟件在企業實施的進度。
                                                 企業管理系統項目組的組成人員是企業的中高層人員,這部分人員相對穩定,不會因為實際操作人員離開而造成重大損失。并且中高層人員不涉及實際的業務操作,進行業務模擬不會影響企業正常的運轉。
                                                 比如在實際協同企業管理系統系統管理中,企業經常遇到這樣的問題:審批處理時,一般是按照級別進行審批,但有時候遇到緊急情況,對應審批人無法處理,需要進行越級審批,這種情況就打斷了正常情況下的流程管理,需要管理系統進行靈活的審批處理;類似的情況還有,同一集團下不同項目需要由不同的負責人進行審批,很多管理軟件無法實現既統一又獨立的管理,類似這樣的流程管理缺陷還有很多很多。
                                                 中高層人員具備一定的視覺高度,只有中高層人員掌握了企業管理系統思想及融會貫通如何實際落實,才能剔除現有流程中冗余不合理的因素及對未來的進一步擴充建立基礎。
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